Đen có một bài hát “10 năm”
Vậy là Sài Gòn đã có 05 lần 10 năm, 10 năm là một đơn vị có thể được xem như là năm tài chính của một công ty (thật ra nếu là 12 năm thì sẽ nghe có vẻ hợp lý hơn khi mỗi năm của một đất nước sẽ ứng với mỗi tháng ở quy mô công ty)
Theo Trung tâm Nghiên cứu kinh tế và kinh doanh (CEBR) – một tổ chức dự báo, phân tích kinh tế độc lập của Anh, quy mô kinh tế của Việt Nam sẽ có bước nhảy vọt trong 14 năm tới. Cụ thể, nếu duy trì được nhịp độ tăng trưởng trung bình 6,7% trong giai đoạn 2024-2028 và 6,4% trong 9 năm tiếp theo, Việt Nam có thể vươn lên vị trí 24 vào năm 2033, với quy mô kinh tế đạt 1.050 tỷ USD. Đến năm 2038, với ưu thế dân số đông và trẻ, quy mô GDP của Việt Nam dự kiến đạt 1.559 tỷ USD và sẽ có bước nhảy ngoạn mục lên vị trí thứ 21, vượt qua các nền kinh tế khác trong khu vực ASEAN để lọt vào nhóm 25 nền kinh tế lớn nhất thế giới.
Mỗi một giai đoạn đều sẽ có những chiến lược ở những giai đoạn ngắn hạn, như với một công ty khách hàng mình đang làm hiện tại, thật ấn tượng khi với 10 năm sắp tới ban lãnh đạo đã rõ ràng chia việc phát triển ra thành 02 giai đoạn
- 05 năm đầu là tối ưu, cắt gọn các quy trình và nâng cao hiệu suất, hiệu quả trong từng công việc
- 05 năm tiếp theo sẽ là tăng trưởng
Việc tăng trưởng sau khi cắt gọn được ví von như việc tăng tốc một chiếc xe sau giai đoạn bảo trì, bảo dưỡng. Việc chạy nhanh khi mọi thứ đã được chuẩn bị tốt, bộ máy đã sẵn sàng luôn sẽ minh chứng cho một sự phát triển hiệu quả và bền vững. Nhìn lại những hoạt động gần đây ở cấp nhà nước, với các việc quyết tâm gọt dũa bộ máy nhà nước từ việc tinh gọn bộ máy ở cấp phường, xã bên cạnh sát nhập tỉnh thành. Từ đó tạo ra dư địa cho việc tăng trưởng, làm giảm các bước trung gian trong việc ra những quyết định liên quan đến đầu tư công.
Một bài viết trong tuần rồi mình rất tâm đắc khi chia sẻ về chiến lược hậu sát nhập, cần làm những việc gì để tối ưu được các vấn đề về sát nhập.
Các ý kiến và quan điểm của tác giả về chiến lược “hậu sáp nhập” (hay hậu tái cấu trúc chiến lược quốc gia) này bao gồm:
- Không chỉ là phép cộng cơ học: Việc “sáp nhập” này không đơn thuần là gộp các yếu tố lại, mà là một sự tái cấu trúc sâu sắc, có thể khởi đầu cho giai đoạn “Đổi mới 2.0”.
- Cần tầm nhìn chiến lược dẫn dắt: Khi được định hướng bởi một tầm nhìn chiến lược rõ ràng, việc tái cấu trúc này có thể trở thành nền tảng để định hình lại cấu trúc kinh tế – địa lý và chính trị quốc gia, vượt qua những cải cách rời rạc trước đây.
- Tái cấu trúc toàn diện: Đây là cơ hội để sắp xếp lại không gian phát triển, vượt ra khỏi các giới hạn cũ.
- Định hướng dựa trên giá trị: Tác giả đề xuất các định hướng cho chiến lược phát triển sau giai đoạn “sáp nhập” này dựa trên các nguyên tắc “tương đồng” (các giá trị chung) và “tương trợ” (các giá trị bổ sung cho nhau).
Tuần này mình cùng có cơ hội chia sẻ các góc nhìn về thuế TNCN với các bạn đang công tác trong lĩnh vực KOL, KOC
Mình thấy rằng thị trường KOL, KOC sắp tới dần dần sẽ trưởng thành và các cá nhân KOL, KOC sẽ thành lập các công ty TNHH hoặc các pháp nhân cụ thể trong nền kinh tế để từ đó những đóng góp sẽ cụ thể hơn, minh bạch hơn và hơn hết là các bạn sẽ tham gia công cuộc kinh doanh với tính chính danh rõ ràng hơn. Xu thế đó mình nghĩ sẽ không thể tránh khỏi, nên giữa việc tiếp tục “luồn lách”, “len lỏi” trong các công việc thì việc chuẩn bị từ bay giờ với những thay đổi lớn sẽ là một việc cần thiết và đúng đắn hơn.
Hy vọng 10 năm tiếp theo, thập kỉ tiếp theo mỗi người dân sẽ đều tự hào với một thập kỷ vươn mình ở Việt Nam.
Mong vậy, và tin vậy !!
One Percent Investment 